雖然拉卡拉個人支付業務已在全國擁有近10萬台線下支付終端並且銀行卡收單市場的份額位於行業前三，人物誌但相比2014年個人支付收入2.39億元，人物誌2016年1-9月的1.11億元已下滑了一半。

初音的真正爆紅來自於她翻唱自芬蘭民謠《IevanPolkka》的那首《甩蔥歌》，誌之心歌曲很快在niconico上達到了百萬的點擊量。“想想現實社會有的而網絡上沒有的，雄獅壯就是‘廣場’這個東西。

document.writeln('關注創業、人物誌電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 在會場上，誌之心你可以看到數百人同時跳舞的超會議最熱鬧的“超舞見區域”;在《白箱》聲優體驗活動上，誌之心你可以在錄音棚使用專業設備和工作人員準備好的台本，給喜歡的人物配音;去年的niconico超會議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經千本櫻》的聯合新作《今昔饗宴千本櫻》。與此同時，雄獅壯隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本，那些高清的獨家版權視頻以及原創內容使niconico不可避免地受到了衝擊。“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、人物誌將棋遊戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。誌之心”川上量生於2014年接受媒體采訪時這樣表達他對於niconico超會議的看法。

從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，雄獅壯BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。初音開始成為一名真正的高人氣歌手，人物誌她不僅開始推出自己的實體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會。用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業，誌之心樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業。

雄獅壯筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。在26歲就已經通過管理谘詢與證券投資實現財務自由的劉學輝對金錢並沒有太多渴求，人物誌而是希望尋找到一家真正具有創造力的企業。管理人、誌之心媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。有人喜歡鋼琴，雄獅壯有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意，而更像其酷愛的一門藝術。

雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。

管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。在任何轉型期，總會出現傳統勢力消亡，新興勢力成長。萬佳電器讓礪石商業更加厚重，礪石商業讓萬佳電器更加前瞻。礪石生來與眾不同雖然離開樂視，但談及樂視，劉學輝還是充滿無限眷戀，他說樂視至今仍是其最關注與熱愛的企業，賈躍亭依舊是其最為尊重的企業家，之所以決定離開樂視，源於其心中多年的理想。

有一天，劉學輝突然感覺這應該是50多歲之後過的退休生活，而自己隻有20多歲，不應該過早的離開實業。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，又是其管理思想的營養汲取地。礪石商業與萬佳電器看似不搭界，卻因為劉學輝的存在顯得並非太過違和。離開用友後，劉學輝過了一年多相對自由的生活，主要為企業家朋友提供管理谘詢，同時做一些私募股權投資，閑暇時就去旅遊、爬山。

2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。《悲情王石，為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。

與麥肯錫這些管理谘詢機構交流越多，劉學輝越感覺到他們在新經濟時代的無力感。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。

媒體、谘詢與投融資三駕馬車齊頭並進，相互協同。在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。大學畢業，劉學輝便開始在北京打拚。創業半年多的時間，劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。

在劉學輝的價值觀中，央企與外企不在其職業選擇範圍，BAT又太過陳舊，最後劉學輝把目光鎖定在樂視身上。用友集團是亞太最大的管理軟件企業，其企業管理理論與管理實踐處於很高水準，是中國企業的學習標杆。

在美國，伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業，出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體，出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃，也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構，還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。劉學輝也不甘隻做一個高談闊論的專家顧問，他終將會選擇親自操作實業。

劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。劉學輝觀察到，在美國、西歐等成熟的商業社會，隨著世界級優秀企業的出現，伴之會出現世界級的商業媒體、商學院、谘詢公司與投資機構，這些組織一起構成一個成熟商業社會的完整商業生態。

過去符合傳統經濟時代的管理思維、管理方法都開始失效，新經濟時代需要新規則、新方法。在劉學輝眼裏，馬雲、劉強東、黃光裕、張近東這幾位商業大佬所創造零售奇跡的也並非不可超越。在采訪臨近結束時，我問了劉學輝最後一個問題，“是什麽動力促使你放棄安逸，選擇創業這條荊棘之路”。在中國，目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。

劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。談到礪石這個名字，劉學輝說，礪石是經過風沙長期磨礪的美玉，多形成在惡劣的自然環境當中。

礪石與萬佳虛實結合，或將會迸發出巨大的能量。萬佳電器一開業，就展現了其在縣域市場的競爭優勢，戰勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭，一舉席卷了當地50%以上的家電市場份額。

當觀察到這一切，礪石公司由此而生所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。

加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，並且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。而當用戶麵對UI界麵的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。如果你的產品給人的感受更富有人性，那麽用戶更容易相信它。

打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，但是對於用戶而言，就需要考量了。

所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。

留白存在於圖片周圍，文本的間隙，界麵的邊緣，雖然許多人認為屏幕空間要充分利用起來，但是留白同樣重要，它讓UI界麵中的其他元素有了輕重緩急之分。 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。

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